PDF СТАРТИРАНЕ НА НОВ УТВЪРЖДАВАЩ НАМАЛЯВАЩ ГЕЛ ОТ КОМПАНИЯТА COSMETICORP S

Кратко описание

1 СТАРТИРАНЕ НА НОВ УТВЪРЖДАВАЩ НАМАЛЯВАЩ ГЕЛ ОТ КОМПАНИЯТА КОЗМЕТИКОРП С.А., НЕЙНИЯ МАРКЕТИНГ, ПРОУЧВАНЕ D.

Описание

„СТАРТИРАНЕ НА НОВ УТВЪРЖДАВАЩ ГЕЛ ЗА НАМАЛЯВАНЕ ОТ КОМПАНИЯТА COSMETICORP S.A., НЕЙНИЯТ МАРКЕТИНГ, ИЗСЛЕДВАНЕ НА ПАЗАРА И ПЛАН ЗА ПАЗАР

ARACELLY ALVARADO ALAY 1, XAVIER LINARES IBARRA 2, BOLIVAR PASTOR LOPEZ3

________________________________ 1 2 3

Търговски инженер 2006; имейл: [имейл защитен] Търговски инженер 2006; имейл: [имейл защитен] Директор на тема. Търговски инженер, Висенте Рокафуерте, светски университет в Гуаякил, февруари 1989 г., професор в ESPOL от 1996 г .; имейл: [имейл защитен]

„СТАРТИРАНЕ НА НОВ РЕДУКТОР И РЕАФИРМАНТЕН ГЕЛ НА КОМПАНИЯТА COSMETICORP S.A., НЕЙНАТА КОМЕРЦИАЛИЗАЦИЯ, ИЗСЛЕДВАНЕ НА ПАЗАРА И МАРКЕТИНГ ПЛАН“ ARACELLY ALVARADO ALAY 1, XAVIER LINARES IBARRA 2, BOLIVAR PASTOR LOPEZ3

________________________________ 1 2 3

КОЗМЕТИКОРП С.А. Това е компания с нестопанска цел, която съществува от 10 години, функцията на тази компания е да внася суровини, да ги преработва и да продава крайния си продукт, като го накара да достигне до потребителите или чрез търговец на едро, или да го продаде на търговци на дребно. Тя е специализирана в производството на козметика например: гел за коса, одеколони, червила, овлажнители и дезодоранти. Поради тази причина компанията възнамерява да пусне нов продукт на пазара за иновации в своята линия козметика, това е стягащ редуктор гел. В днешно време хората, особено жените, много се грижат за външния си вид, затова продуктите, които служат за отслабване и оформяне на фигурата, са много търсени и приети.

Многостепенният маркетинг е стратегията, която ще бъде приложена като нова маркетингова тактика за новия стягащ редуктор гел. Това ще позволи сравнение между традиционния маркетингов метод, използван от компанията, с новата система, която се прилага в цял свят.

МИСИЯ Да произвеждаме и предлагаме на пазара качествени продукти и постоянни иновации, с провинциален и национален обхват с добре приети марки. ВИЗИЯ Да станем по-конкурентоспособни на национално и международно ниво и да постигнем позиция в съзнанието на потребителя и нашите клиенти, като подобрим отношенията си с тях, като се фокусираме преди всичко върху удовлетвореността на клиентите.

1) SWOT АНАЛИЗ

СИЛИ • Той има двойно действие, което почти няма, то е две в едно, освен че потвърждава, намалява. • Цветът му е много привлекателен и напомня на крем от водорасли.

Помага за предотвратяване на стрии. Не е много скъпо да се произвежда.

Може да се продава в различни видове размери Може да се добавят допълнителни продукти, (сапун, кремове) Растежът на популацията от жени, които все повече искат да изглеждат по-добре.

Ще влезете в много силна конкуренция и това е нов продукт Няма бюджет за реклами или реклами

Влизане на нови алтернативи на продукти за намаляване на мерките. Най-добра изложба на състезанието (най-добро изображение). По-добри отношения с клиента от конкуренцията. Отварянето на ССТ, влизат още чуждестранни продукти.

3) АНАЛИЗ НА ПОТЕНЦИАЛНИТЕ КОНКУРЕНТИ PORTER Излизане на нови продукти на пазара, особено вносни продукти

ДОСТАВЧИЦИ Няколко доставчици, по-голямата част от колумбийския произход, които улесняват работата

КОНКУРЕНТИ • Heron Brain Cream • AVON Крем за тяло • Silluette 40 • Kleinod редуктор гел • Топ моделиране (Yanbal) • Julguer грейпфрут гел

КЛИЕНТИ Жени на възраст между 15 и 60 години

ЗАМЕНИТЕЛИ Хапчета Фитнес зали Козметични операции Диети Храна

4) ПЛАН ЗА МАРКЕТИНГ ЦЕЛЕН ПАЗАР Стягащият редукционен гел е насочен към жени между 15 и 60 години на средно и средно високо ниво, които искат да изглеждат и да се чувстват добре. ФОРМУЛИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА Продуктът не е нито повече, нито по-малък от резултата от сбор от стойности, генерирани или натрупани от ръководството на компанията, от поредица фактори, създаващи стойност. Способността на компанията да се конкурира може да бъде отразена само по два начина: • Да има евтина структура, т.е. ако е евтина за производство, мога да я продам евтино. • Представете диференцирана оферта на пазара. От тази концепция се извеждат всички стратегически подходи на компанията, това преминава през три точки: • Общи или основни стратегии • Стратегия за растеж • Конкурентни стратегии •