Нурия Чинчила; Трябва да се научим да се радваме на живота извън работата;
Промяната в часовата зона и личното управление на времето са от съществено значение за баланса между професионалния и личния живот.
Експерт по помирение, управление на времето, междуличностни конфликти и лидерство в семейно отговорни организации, настоящ директор на Международния център за работа и семейство на IESE Нурия Чинчила добре познава стъпките, които трябва да бъдат предприети, за да могат и жените, и мъжете да живеят от работа, а не от работа и за работа.
Mujerhoy: На Международния ден на жената и като експерт по помирение е подходящо да познаваме предстоящите ни теми.
Нурия Чинчила: Първото е нещо, което казвам от 2012 г. и това е необходимостта да се върнем в нашата часова зона, която е Гринуич, а не Полша или Германия. Нашият циркаден ритъм е този, който слънцето следва и който ни кара да станем все още през нощта и да отидем да ядем по-късно. Ядем в два (или три), но всъщност това е едно слънчево. Всичко това означава, че се прибираме по-късно и че имаме неразумни и непродуктивни графици. Що се отнася до компаниите, трябва да поставим батериите по-гъвкави по време на влизане и излизане. Има известна степен на гъвкавост в много работни места, но онова малко, което имате, си струва да се оцени. Помогнете на мениджърите от средно ниво да видят, че гъвкавостта създава производителност и стойност. Необходимо е тези промени да се случат в компании, които освен че са дебели, имат и социално-културно значение и затова е важно жените да влизат в бордовете.
Mujerhoy: Защо в управителните комитети няма повече жени?
Нурия Чинчила: Отчасти те не идват, защото са проектирани от и за мъже. Мъжете, които поне това беше първоначалната идея, нямаха какво друго да правят, освен да работят. Но сега това няма смисъл. Ние сме много жени, работещи. Трябва да работим с повече човешки ценности, което точно означава, че има по-женско лидерство. Научихме от тях ценностите, свързани със стратегията и ефективността, и те могат да се научат от нас да имат по-приобщаващо и пълно ръководство.
Mujerhoy: И в личен план, как можем да подходим към баланса между професионалния и личния живот?
Нурия Чинчила: Личното предизвикателство е всеки от нас да бъде все по-господар на своята съдба и да знае ясно за какво е тук и какви са приоритетите му. Защото ако не можем да намерим служители, които винаги са жертви на система или дори които са пристрастени към работа и не знаят как да правят други неща.
Mujerhoy: Защо в Испания съществува този навик да напускаш работа толкова късно? Как можете да промените?
Нурия Чинчила: Има много общо с необходимостта от промяна на часовата зона. Трябва да променим тази структура, но както на работното място, така и в търговската сфера, защото правим всичко по-късно: deasyunar, обяд, вечеря. Трябва да има „нулев“ момент, когато можем да се съгласим да направим тази промяна. Трябва да има политически лидер, който да стимулира промяната. Същото например, че при издаването на тютюн беше казано „оттук нататък свърши“, може и с графиците. В Каталуния вече три години работим върху проучване за почасовата реформа чрез комисия от експерти от различни сектори. През септември 2018 г. бихме искали да започнем с по-рационални графици. Всъщност вече направихме някои тестове в 100 общини в Каталуния, затваряйки в седем следобед. И ние проверихме, че ако всички се съгласим, хората са много по-рационални във всичко