Какъв е най-добрият начин да кажете на някого, че сте уволнен - BBC News World
Източник на изображение, THINKSTOCK
Във всеки случай ще бъде труден разговор.
Ако служител открадне нещо или е хванат да казва ужасна лъжа, явно е време да го уволни. Но как трябва да действа шефът, когато става въпрос за напускане на работник, който не е направил толкова сериозна грешка?
Това не е някой, който е фалшив или злонамерен, а просто лице, което няма необходимите умения или способности, което не отговаря на ролята на длъжността или което е част от кръг от съкращения за съкращаване.
¿Има по-добри думи или времена за разпространяване на новините? и можете ли да направите нещо, за да смекчите удара, като го оставите на улицата?
прави правилно
Да кажа сбогом на някого "никога лесно, защото това е нещо, което оказва въздействие върху индивидите, семействата, работните места и общностите “, казва Алиша Басук, съветник на изпълнителното ръководство със седалище в Чикаго, САЩ.
Басук добавя, че това обаче е нещо, което понякога е неизбежно.
Край на Може би и вие се интересувате
Експертът препоръчва това преди уволнение на служител, уверете се, че като мениджър сте направили всичко възможно, за да развиете техните умения.
Също така трябва да се консултирате с отдела за човешки ресурси, за да се уверите, че следвате правилния процес.
„Ако изглежда, че„ не разбирате “какво се очаква от вашата работа, тогава вероятно не го разбирате“, казва Басук.
Източник на изображения, Гети
За работника един от проблемите е да чувства, че губи, дори докато си намери друга работа, контрол върху живота си.
"Дайте му ползата от съмнението. Ако имате необходимите умения, бихте ли ги използвали? Научете го на това умение, отделете време да го посъветвате, стъпка по стъпка, като обръщате цялото си внимание ".
Ако тогава нещата все още не се получават, тогава е ясно, че е време да го отстраните от длъжност.
По този начин „можете да спите спокойно, знаейки, че сте постъпили правилно“, подчертава Басук.
Въпрос за формата
За много мениджъри напускането на служител е ситуация, която може да бъде много стресираща, за която те нямат необходимото обучение.
Важно е да запомните разликата между „какво правиш и как го правиш“, подчертава Робърт Сътън, автор на книгата „Добър шеф, лош шеф“ („Добър шеф, лош шеф“) и професор по мениджърски науки в Станфордския университет, Калифорния, САЩ.
"Важно е -Казва Сътън- помогнете на хората да разберат защо (стрелба) е необходима, което е оправдано и това не е просто действие на луд шеф ".