Аудиовизуални. Секторът иска следа, за да си върне загубеното лидерство
Референтите на различни МСП, които изнасят част от продукцията си, казват, че липсват публични политики, за да се конкурират по-добре с ползите, предоставени от други страни в региона
Концертите, които актрисата Наталия Орейро изнася толкова често в Русия, са отражение на онова, което местната аудиовизуална продукция е знаела как да завладее през 90-те години. Например, романът „Muñeca Brava“ е изнесен в повече от 80 страни и е преведен на 50 езика . И само в Русия той беше излъчен по телевизията 16 пъти. Аржентина обаче губеше лидерство в региона не защото липсваше талант, а защото други държави възприеха публични политики, които насърчават местното производство чрез закони или възстановяване на инвестиции.
„Аржентина е износител на аудиовизуални услуги и съдържание от началото на 90-те години. По това време тя беше ръководител на производството в региона и създадена за Мексико и Испания. Но с течение на годините губим все по-голямо значение и това не спира “, каза Херардо Бренди, главен член на Аржентинската камара на производителите на МСП (Cappa) и директор на продуцентската компания Nippur Media, посветен на нехудожествена литература.
„Това, че Мексико, Бразилия и сега Колумбия ни превъзхождат в концерта на страните износители на съдържание, се дължи на факта, че няма официална политика за насърчаване на сектора. Всеки импулс или стимул за износ винаги идва от частния сектор. Тогава те „крадяха“ пазари, а също и професионалисти. Половината от мексиканската аудиовизуална индустрия се управлява от аржентинци “, добави той.
В случая с Бразилия тласъкът на сектора дойде със Закона за медиите на бившия президент Луис Инасио Лула да Силва, който принуди международните канали да имат оригинална продукция. А Колумбия и Уругвай имат данъчни облекчения. „Ако снимате в Уругвай, те връщат 25% от това, което инвестирате, а Колумбия, от 1 януари, връща 35%. Никога не сме имали такава подкрепа и сега имаме данък върху износа. В тази рамка прилагането на закона за икономиката на знанието, с неговите данъчни облекчения, би могло да помогне “, обясни той.
Към тази ситуация се добавя, че въпреки че поради девалвацията на песото сега е евтино да се произвежда в Аржентина, в дългосрочен план страната е нестабилна и следователно бюджетирането за двугодишна работа може да донесе повече от главоболие.
„В рамките на Cappa продажбата на идеи през тези години беше постоянна, но сега конюнктурно е подходящ момент за производство поради девалвацията. Проблемът е, че големите вериги проектират в средносрочен или дългосрочен план и за тях е трудно да поемат рискове, защото може би нещо, което днес ще ви струва 100 долара за осем месеца, ще ви струва двойно повече, с което бюджетната прогноза е неправилно конфигурирана . Затворих проекти с долар на 20 долара и без данък върху износа на услуги и трябваше да понеса загубите “, обясни Бренди.
Маркос Горбан, генерален директор на Sinapsis Producción, също каза, че е спечелил конкурс от Националния институт за кино и аудиовизуални изкуства (Incaa), за да направи поредица за канала Encuentro, наречена La Fábrica del Desire, и когато получи помощта, тя е около 170 000 щатски долара, но по време на получаването им те са станали 30 000 щатски долара поради развитието на обменния курс.
"През двете години, необходими за да ви даде парите, които сте имали нулеви печалби и в крайна сметка разказвате историята за любовта на занаята," каза той.
Горбан дълги години работи за канала Telefe, където продуцира шест версии на риалити шоуто Big Brother, четири издания на шоуто за таланти Operación Triunfo и три сезона на Talento Argentino. Когато напуска канала през 2011 г., той създава продуцентската компания Sinapsis Producción, чрез която режисира различни версии на Big Brother за други канали или компании в Перу, Мексико, САЩ, Уругвай, Еквадор, Колумбия и Боливия.
„Освен това ръководим шоута като X Factor, Мексико има талант, 100 латиноамериканци имат талант и Тест на любовта в Еквадор. Имаме офис в Буенос Айрес и скоро отваряме такъв в Съединените щати ", каза той и каза, че персоналът на компанията е много променлив и че в определени моменти може да има петима или 40 души, в зависимост от проектите, които имат .
„В рамките на аудиовизуалното има четири направления: производство на програми като тези, които сме правили за Америка, Channel 9 или Pakapaka. Друго е създаването на оригинални формати или програмни идеи за външни продуценти. Третото е посоката на шоуто, а четвъртото - консултациите. Бяхме консултанти на Univisión в САЩ и сега съветваме канала Tigo Sports в Колумбия ”, каза той.